Det bedste hold er det, der har trænet det svære sammen
Teambuilding der betyder noget
Get your own Action-cards® in our webshop now:
For dig, der har et hold og gerne vil have det til at holde sammen, når det gælder. Det unikke er, at holdet øver samarbejde i en situation, hvor det faktisk betyder noget – og det kan blive ved med at øve bagefter, uden facilitator. Det du får med hjem er et hold, der spiller bedre sammen.
Det der løfter en gruppe, er ikke nødvendigvis den dygtigste specialist. Det er den, der forstår menneskene omkring sig – og får alle i spil.
Søren, Tidligere uddannelsesansvarlig i en af Forsvarets specialenheder
Det mest indøvede hold vinder
I august 2015 kunne man få 5.000 til 1 på, at Leicester City ville vinde Premier League – de højeste odds i rækken, med afstand. Sjettelaveste lønbudget i ligaen. Ingen superstjerner. Ni måneder senere var de mestre, ti point foran Arsenal.
Spørger man, hvordan de gjorde det, får man stort set det samme svar med forskellige ord: De var ikke de elleve mest talentfulde, de var de mest indøvede. Hver spiller kendte sin rolle, og alle vidste, hvad de andre ville gøre, og placerede sig derefter. Et hold, der var langt mere end summen af de individuelle spillere.
Hold fast i den tanke. For det er netop dér, meget teambuilding fejler.
Fra escape room til mandag morgen
De fleste virksomheder har prøvet teambuilding. Gokart, escape room, en dag i skoven med reb og tønder. Folk hygger sig, og det er der ikke noget galt med – et hold, der har grinet sammen og lært noget nyt om hinanden, har det ofte også bedre sammen.
Men mandag morgen er der ikke nødvendigvis meget tilbage. Det, holdet oplevede sammen var sjovt, men det ligner ofte bare ikke noget, de møder i hverdagen, og derfor er det tit svært at tage med sig.
Det er Leicester-pointen, vendt på hovedet. Samarbejde sætter sig bedre, når det trænes med udgangspunkt i noget, der betyder noget, og i noget, der ligner virkeligheden. Fodboldspillere bygger ikke deres forståelse på gokartbanen; de bygger den ved at øve de samme spil i de samme roller, indtil mønsteret holder under pres.
Man bliver ikke bedre under pres. Man falder ned til niveauet for sin træning. En lagerhal er ikke en fodboldbane, og vi skal ikke lade som om, forudsætningerne er identiske, men mekanismen er den samme: En gruppe bliver et hold ved at øve det svære sammen, ikke kun det sjove.
Det unikke ved teambuilding med Action-cards® til robust beredskab er, at holdet øver ledelse, feedback og samarbejde i en nødsituation, hvor alle har en rolle, og holdet evaluerer sammen efter hver runde. Kortene bærer den faglige del, så holdet kan blive ved på egen hånd bagefter. Den kombination finder man ikke i gokart eller escape room.
Det svære er den bedste øvelse
Mange arbejdspladser har en aftale om, hvem der tager over, hvis nogen falder om. Men den udpegede er tit et andet sted – og så står resten og kigger på hinanden.
En nødsituation er en af de hårdeste test af et hold. Der er kort tid til at blive enige, og der er sjældent nogen at spørge eller nogen, der kan tage over. Det er netop derfor, det er så god at øve.
Når holdet øver et scenarie med Action-cards®, husker kortet detaljerne. Så kan holdet bruge sin opmærksomhed på det, der faktisk er svært: at tale sammen, fordele rollerne og turde tage det første skridt. Det er dér, samarbejdstræningen sker – ikke på trods af det alvorlige indhold, men på grund af det. For at få øvelsen til at lykkes må holdet kommunikere klart, stole på hinanden og lade nogen tage føringen – og bakke vedkommende op.
En dag, der sætter fundamentet – og en rytme, der holder det ved lige
Det starter med én introdag, hvor hele holdet er til stede. Vi bygger ikke et tårn af spaghetti – vi løser nødsituationer sammen, i scenarier holdet kan komme til at møde. Her finder holdet sine roller og mærker, hvordan et scenarie faktisk føles, når man står midt i det sammen med sine kolleger.
Men dagen er ikke pointen i sig selv. Et hold bliver ikke et hold på én dag – heller ikke hos Leicester. Pointen er det, der sker bagefter. Hvert kvartal – eller oftere, hvis I vil holde jer endnu skarpere – mødes holdet igen. Denne gang kun et kvarter. Ingen kursusbus, ingen ekstern facilitator. Bare holdet selv, et sæt Action-cards® og ét scenarie: En kollega er faldet om, en hånd er kommet i klemme, der er gået ild i en maskine. Én læser op, hvad der skal ske – trin for trin. Én handler. Én ringer 112 og siger adressen højt. Så bytter I roller og øver scenariet igen.
Hvad dit hold tager med hjem
Kurset er bygget op om fire ting, der afgør, hvor godt en gruppe løser en opgave sammen – en tilgang, som en tidligere uddannelsesansvarlig i en af Forsvarets specialenheder bakker op om:
- Nogen skal turde lede – og resten skal lade dem. Én siger: nu gør vi sådan her. De andre følger. Er man uenig, tager man snakken bagefter, ikke midt i opgaven. Det er en disciplin, mange hold aldrig har øvet.
- Den formelle og den uformelle leder. Mange hold har både en udpeget leder og en, folk i praksis lytter til. I øvelsen bliver det synligt, om det er den samme – og så kan I tale om det.
- Menneskelig forståelse. Evnen til at se og bruge både egne og andres styrker. Øvelsen viser, hvor den allerede findes på holdet – og hvor der er plads til at vokse.
- Bedre til det ukendte. Et hold, der har øvet forskellige scenarier, har lettere ved nye og ukendte situationer end et hold, der har øvet det samme igen og igen.
Ingen af delene handler om selve førstehjælpen. Det er faktisk emner, man ofte møder på et ledelseskursus.
Og det er det, flere af vores kunder fortæller os, når de har prøvet det: Holdet står tættere bagefter – og taler lettere sammen om alt det andet.
Og modellen er billig at holde ved lige: Den koster et kvarter hvert kvartal, ikke en heldagsudflugt med facilitator og forplejning. Teambuilding-budgettet findes ofte allerede. Det her er bare en bedre måde at bruge det på.
Jeg bestilte det egentlig for sikkerhedens skyld. Men det, jeg tog med hjem, var et bedre hold. Allerede efter det første kvarter kunne jeg mærke, at mine folk stod tættere – de tog ansvar, de bakkede hinanden op, og de snakkede bedre sammen om alt det andet bagefter. Jeg har brugt mange flere penge på teambuilding, der var glemt mandag morgen. Det her blev hængende – og en dag redder det måske en af os.
Thies, leder.
Du behøver ikke vente på et kursus
Det fine ved Action-cards® er, at det er dig, der kan sætte det i gang – ikke en indkøbsafdeling, ikke et årshjul.
Modellen er enkel: Start med én samlet introdag, hvor holdet øver de første scenarier sammen og finder sine roller. Derefter holder I det selv ved lige med et kvarters mikrotræning hvert kvartal – eller oftere, hvis I vil. Din arbejdsmiljørepræsentant er den oplagte medspiller til at få det ind i rytmen, men det starter med dig, der har holdet.
Husk, at Leicester ikke vandt, fordi de købte den bedste spiller. De vandt, fordi elleve mennesker øvede én svær ting, indtil de kunne gøre den uden at kigge. Dit hold kan få det samme – en god start sammen og en rytme, der holder.
Og så lærer I også førstehjælp...
Og så er der førstehjælpen. Den er ikke en eftertanke – det er den, der giver det hele alvor. I får jeres førstehjælpskursus – samtidig med at holdet bliver bedre til at arbejde sammen. Og I kan også få kursusbevis til alle deltagere. Det er ikke bare noget, der er klaret. Det er noget, der kan redde et liv.
Og det er noget, dine folk tager med sig – ikke kun på arbejdet, men til fodbold, på campingpladsen og derhjemme i sofaen den aften det gælder.
Og den dag det gælder, er det ikke dig, der står tættest på. Det er dem. Og de står der som et hold.
Vil du se, hvordan en introdag og en kvartalsvis mikrotræning kan skrues sammen? Book en samtale, så viser vi dig et eksempel. Vi tilpasser kurset og dagen præcis til jeres behov – både scenarierne og længden.
Om Action-Cards®
Action-cards® er fysiske beredskabskort med indbygget QR-hændelsesrapportering og AC-Analytics-integration. Book en samtale med teamet.